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物商新闻
山东物商召开贸易发展现状及改善策略务虚会,以虚促实,谋定而动!
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  为思考优化工作思路,巩固深化工作重点,动员全员上下统一思想、凝聚共识,4月11日,山东物商召开贸易发展现状及改善策略务虚会,以“虚”促“实”开展一场思想碰撞的“头脑风暴”,集中智慧、集思广益、集聚力量,全力推动物商工作再上新台阶。
   会上,领导班子成员立足分管业务实际,聚焦《营贸提档升级三年行动方案》,深入剖析目前贸易业务发展现状、管控现状、存在问题等,并提出后续发展方向及工作措施。会上不说成绩说问题,盯着问题找方法,讲“干货”、谋思路、提举措,研判形势,交流讨论,为下步的务实工作理清思路。
会议指出,在当前严峻形势下,要深刻认清领导班子存在的问题。一是思想认识上有差距,责任、担当及创新力精神不足;二是战略认同上有差距,对物商“一基一链”战略定力不够、贯彻不足;三是执行力上有差距,有“把要求当做了,把做了当成了”的心态,缺乏一竿子插到底的魄力;四是市场化手段上有差距,在灵活运用考核杠杆撬动工作激情方面缺乏行之有效的措施;五是团队建设上有差距,在团队培育、人才培养和能力培训上未能形成有效措施;六是党建与业务融合上有差距,在思想引领、党建品牌落实等方面还不够深入。
   针对下一步工作,会议要求,要在思想认识上下功夫,深刻认识当前营贸整合大背景和《营贸提档升级三年行动方案》的指导意义及对物商的定位,凝心聚力,同心同向,全力以赴提升物流基础设施存量的竞争力。要在战略上下功夫,进一步贯彻“一基一链”战略,全面落实年初提出的“强基补链”总体要求。要在实践上下功夫,要认真贯彻落实6项主营业务座谈会精神及指导意见,摸清情况、扛起责任,扎实推进煤钢、有色金属、电商等业务转型升级。要在团队建设上下功夫,加强自有团队建设、市场化团队引进,充分利用居间团队优势,盘活人才资源,提升团队竞争力。要在制度建设上下功夫,根据“两化融合”及《营贸提档升级三年行动方案》总体要求,不断优化调整制度措施,保持落实韧劲,提高运用制度开展工作、推进发展的真本领、硬功夫。要在“六比六争”上下功夫,党群部门要建好平台、定好措施,业务部门要及时跟进、贯彻落实,对标行业先进管理模式和经验,开展管理、贸易、作业团队的技能比武,成为比着干、赛着干的“助推剂”。
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